សព្វថ្ងៃយើងកំពុងមើលគ្រួសារអ្នកមានទី ៣ នៅអាស៊ីគឺគ្រួសារ Chearavanont ។ ទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធសរុបចំនួន ៣១,៧ ពាន់លានដុល្លារបានមកពីក្រុមហ៊ុន Charoen Pokphand Group ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងបន្លាស់អាហារលក់រាយនិងទូរគមនាគមន៍។ ទ្រព្យសម្បត្តិគ្រួសារនេះទទួលបានពីការចាប់ផ្តើមលក់គ្រាប់ពូជ ហើយសព្វថ្ងៃនេះវារីកលូតលាស់ជាមួយផ្សេងទៀតដែលហៅថា Slurpees។ ក្រុមហ៊ុន CP គ្រុប ជាម្ចាស់ធំជាងគេបំផុតនៃក្រុមផ្សារ 7-Elevenមួយនៅប្រទេសថៃ។
អាណាចក្ររបស់ Chearavanont បានចាប់ផ្តើមការធ្វ់ើជំនូញដំបូងនៅឆ្នាំ ១៩២១ នៅពេលដែល Chia Ek Chor បានភៀសខ្លួនចេញពីភូមិដែលរងការវាយប្រហារដោយព្យុះទីហ្វុងរបស់ខ្លួននៅប្រទេសចិន នឹងបានភៀសខ្លួនមករស់នៅក្នុងប្រទេសថៃដោយមានគ្រាប់ពូជពីរបីដើម្បីដាំ ដូចជា ស្ពៃក្តោប ផ្កាស្ពៃ និង ផ្កាខាត់ណាខៀវ។
នៅពេលនោះបន្លែទាំងនោះពិបាករកណាស់នៅថៃ។ Chia Ek Chor និងបងប្រុសរបស់គាត់ឈ្មោះ Chia Seow Hui រស់នៅតំបន់ Chinatown ទីក្រុងបាងកក។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះមនោសញ្ចេតនាប្រឆាំងនឹងចិនគឺខ្លាំងខ្លាណាស់នៅក្នុងប្រទេសថៃ។ ទោះបីយ៉ាងនេះក្តីបងប្អូន Chearavanont បានបង្កើតជំនួញជួញដូរគ្រាប់ពូជដែលបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនធំមួយនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍។
កូនប្រុសរបស់ Chia Ek Chor គឺលោក Dhanin Chearavanont បានកើតនៅទីក្រុងបាងកកក្នុងឆ្នាំ ១៩៣៩។ នៅពេលដែលគាត់ធំឡើងឪពុកនិងពូរបស់គាត់កំពុងពង្រីកអាជីវកម្មរបស់ពួកគេនៅទូទាំងទ្វីបអាស៊ី។ លោក Ek Chor បានបញ្ជូនកូនប្រុសរបស់គាត់ទៅប្រទេសចិននិងហុងកុងសម្រាប់ការសិក្សារបស់គាត់។ នៅពេលគាត់ត្រឡប់មកប្រទេសថៃវិញលោកឯកបានបញ្ជូនកូនប្រុសរបស់គាត់អោយទៅធ្វើការនៅកន្លែងទីសត្តឃាត ជាកន្លែងដែលសម្លាប់សត្វយកសាច់ ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋាភិបាល។
Chearavanont បានធ្វើការនៅឯទីសត្តឃាតអស់រយៈពេលប្រាំឆ្នាំហើយបន្ទាប់មកបានចូលរួមក្នុងអាជីវកម្មគ្រួសារ។ ភាពខ្លាំងរបស់គាត់គឺធ្វើឱ្យមានការតភ្ជាប់ដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការរីកលូតលាស់អាជីវកម្ម។ គាត់បានចិញ្ចឹមបីបាច់ និង ថែរក្សាបណ្តាញទំនាក់ទំនងដែលជំរុញផ្នែកពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនស៊ីភីគ្រុបហើយក៏បានដាក់ការគ្រប់គ្រងនិងបច្ចេកវិទ្យាទំនើបផងដែរ។ Chearavanont គឺជាអ្នកដើរតាម Feng Shui ហើយគាត់បានជ្រើសរើសដើម្បីលើកកម្ពស់និយោជិកដែលសមនឹងទទួលបានវាជាជាងដើរតាមបក្ខពួកនិយមដែលក្រុមហ៊ុនបានប្រើពីមុន។
នៅឆ្នាំ ១៩៧៨ ប្រទេសចិនបានបើកអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនដើម្បីបំពេញតម្រូវការអ្នកដែលរស់នៅទូទាំងពិភពលោក។ ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មជាច្រើនមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការពង្រីកចូលទៅក្នុងប្រទេសចិន លោក Chearavanont បានទទួលការអប់រំនៅទីនោះស្រាប់ ដូច្នេះគាត់ត្រូវបានបង្កើតឡើង និង ត្រៀមខ្លួនដើម្បីពង្រីកចូលទៅក្នុងប្រទេសចិនតែម្ដង។
អាជីវកម្មរបស់គាត់បានរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងប្រទេសចិន និង ធ្វើពិពិធកម្មទៅជាការលក់រាយ អចលនទ្រព្យ និង រថយន្ត។ ក្រុមហ៊ុន Chearavanont ត្រូវបានអនុញ្ញាតិក្នុងការនាំចូលផលិតក្រុមហ៊ុនHonda, Wal-Mart និង ក្រុមហ៊ុនTesco នាំទៅរកម៉ាកយីហោទាំងនោះចូលប្រទេសចិន។ ជាមួយគ្នានេះក្រុមហ៊ុនស៊ីភីគ្រុបរបស់ក្រុមហ៊ុនChearavanont កំពុងចូលប្រឡូកក្នុងអាជីវកម្មទូរគមនាគមន៍ផងដរ។ ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែពីឆ្នាំ ១៩៩២ ដល់ឆ្នាំ ១៩៩៥ ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើងទ្វេដងដល់ ៦,៥ ពាន់លានដុល្លារ (ស្មើនឹង ១២ ពាន់លានដុល្លារសព្វថ្ងៃកែតម្រូវអតិផរណា)។
បន្ទាប់មកនៅឆ្នាំ ១៩៩៧ វិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុអាស៊ីបានហក់ឡើង។ ក្រុមហ៊ុនស៊ីភីគ្រុបមានបំណុលច្រើនហើយម្ចាស់បំណុលរបស់ខ្លួនភ័យស្លន់ស្លោ និង ទាមទារប្រាក់កម្ចីសងជាបន្ទាន់។ ទោះយ៉ាងណាChearavanont មិនភ័យស្លន់ស្លោទេផ្ទុយទៅវិញគាត់ក្រឡេកមើលកន្លែងដែលគាត់បានធ្វើខុសហើយលក់ទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់ដែលមិនមែនជាចំណុចកណ្តាលនៃអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនស៊ីភីគ្រុប ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់នៅតែបន្តមានជីវិតដដែល បើទោះបីជាមានក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនធំបានក្ស័យធនក៏ដោយ។
នៅពេលក្រុមហ៊ុនស្ថិតក្នុងស្ថានភាពរស់រាន ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនបានផ្លាស់ប្តូរទៅរកស៊ីផ្នែកទូរគមនាគមន៍នៅប្រទេសថៃដោយផ្តល់ឱ្យគាត់នូវការប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើន។ Chearavanont ពឹងផ្អែកលើទស្សនវិជ្ជាដែលគាត់បានរៀនធំឡើង – ពីឪពុកនិងការអប់រំរបស់គាត់នៅក្នុងប្រទេសចិនហើយបានផ្តោតជាថ្មីលើអាជីវកម្មរបស់គាត់។
ក្រុមហ៊ុនដែលបានសាងសង់ឡើងវិញមានស្ថេរភាពជាងមុនហើយនៅពេលដែលជំងឺផ្ដាសាយបក្សីបានវាយប្រហារក្នុងឆ្នាំ ២០០៤ និង បានគំរាមកំហែងដល់ផ្នែកបក្សីនៃអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនក្រុមហ៊ុនស៊ីភីគ្រុបមានកម្លាំងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបន្តរអាជីវកម្មក្រុមហ៊ិន។
ចាប់ផ្តើមនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សឆ្នាំ ២០០០ ក្រុមហ៊ុនស៊ីភីគ្រុបបានបើកហាងរាប់ពាន់ 7-Eleven នៅក្នុងប្រទេសថៃ និង អាស៊ីអាគ្នេយ៍។ ខណៈពេលដែលឪពុក និង ពូរបស់គាត់បានសាបព្រោះគ្រាប់ពូជនៃអាជីវកម្មនោះ វាជាភាពជាអ្នកដឹកនាំ និង ការច្នៃប្រឌិតថ្មីរបស់ Chearavanont ដែលមិនត្រឹមតែរីកចម្រើនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាបានរស់ឡើងវិញនិងបន្តរីកចម្រើននៃក្រុមហ៊ុន CP Group។ សព្វថ្ងៃក្រុមស៊ីភីកំពុងពង្រីកខ្លួននៅប្រទេសរុស្ស៊ី ហ្វីលីពីន និង ឥណ្ឌូនេស៊ី។
លោក Chearavanont មានអាយុ ៨១ ឆ្នាំ។ កូនប្រុសអាយុ ៥៣ ឆ្នាំរបស់គាត់គឺ Suphachai Chearavanont ជានាយកប្រតិបត្តិ និង ជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នៃក្រុមហ៊ុន CP Group។ គាត់ត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់នៅប្រទេសថៃ តាមពិតទោះបីជាគ្រួសារមានដើមកំណើតនៅប្រទេសចិនក៏ដោយ ក៏ក្រុមគ្រួសារ Chearavanont ចាត់ទុកខ្លួនឯងថាជាជនជាតិថៃ។ លោក Suphachai ដូចទៅនឹងឪពុករបស់គាត់ដែរបានចូលរៀននៅប្រទេសចិន។ ដោយគាត់ចំណាយពេលមួយឆ្នាំសិក្សាភាសាចិននៅតៃវ៉ាន់ពេលគាត់មានអាយុ ៨ ឆ្នាំ។
គាត់បានចូលរៀននៅសាកលវិទ្យាល័យបូស្តុន។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យគាត់បានហាត់នៅរោងចក្រគីមីឥន្ធនៈមួយនៅហ៊ូស្តុន។ គាត់បានវិលត្រឡប់ទៅប្រទេសថៃវិញដើម្បីធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ស៊ីភីគ្រុប។ ដូចឪពុករបស់គាត់ដែរគាត់បានជួបប្រទះនូវគ្រាលំបាកមួយចំនួនដោយរៀបចំបំណុលក្រុមហ៊ុនឡើងវិញ។
ចាប់ពីឆ្នាំ ២០០៥ ដល់ឆ្នាំ ២០១៧ Suphachai គឺជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន True Corporation (ជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន CP Group) ។ គាត់បានបង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើម True Plookpayna សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីកែលម្អការអប់រំសម្រាប់កុមារក្រីក្រនៅតាមសាលារៀនចំនួន ៦០០០ នៅតំបន់ជនបទប្រទេសថៃ។
នៅឆ្នាំ ២០១៦ លោកបានទទួលជោគជ័យដូចទៅនឹងឪពុករបស់គាត់ ជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនស៊ីភីគ្រុប។ នៅឆ្នាំ ២០១៩ លោកបានដឹកនាំកម្មវិធីថ្មប៉ប្រះទឹកសិប្បនិម្មិតរបស់ក្រុមហ៊ុនស៊ីភីគ្រុបនៅប្រទេសថៃ។
ក្នុងឆ្នាំ ២០២០ លោកបានប្រកាសថាក្រុមហ៊ុន CP Group នឹងមិនបញ្ឈប់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនចំនួន ៤០០.០០០ នាក់ទេក្នុងកំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតនៃជំងឺកូវីដ ១៩។ តែផ្ទុយទៅវិញលោកបានជួលបុគ្គលិកដឹកជញ្ជូនថ្មី ២០.០០០ នាក់បន្ថែមទៀត ចាប់តាំងពីមានការរាតត្បាតរាលដាលនៃជំងឺនេះថែមទៀតផង។
កាលពីខែមិថុនា ឆ្នាំ ២០២០ លោកបានថ្លែងនៅក្នុងសិក្ខាសាលារបស់អង្គការសហប្រជាជាតិតាមអ៊ិនធឺរណែតស្តីពីនិរន្តរភាពសាជីវកម្មក្នុងពេលមានជំងឺរាតត្បាត។ លោក Suphachai ក៏បានបង្ហាញពីភាពជានាយកប្រតិបត្តិដ៏ទំនើបម្នាក់ផងដែរដោយលោកសន្យាថាក្នុងក្រុមហ៊ុន CP Group នឹងមានកាបូនដោយអព្យាក្រឹត និង កាកសំណលសូន្យទាំងមូលនៅឆ្នាំ ២០៣០។